 | | | | | | ![]() | | ![]() | |
De Q-Society deze keer te gast bij KPN in Den Haag. De locatie was prima en de ontvangst door KPN ook. We hadden een vol programma dus na een korte opening en welkomstwoord namens KPN snel aan de slag.
Het onderwerp "Het nieuwe werken" is erg actueel. Zo was de week voor onze bijeenkomst uitgeroepen tot de week van het nieuwe werken. En er zijn veel bijeenkomsten over dit onderwerp. Vandaar wellicht dat de opkomst wat tegenviel, want aan de inhoud van het programma kan het niet gelegen hebben. Om de discussie op gang te brengen hebben 3 sprekers het onderwerp vanuit 3 invalshoeken ingeleid: de mens, de organisatie en de technologie. Het waren stuk voor stuk boeiende presentaties die elk genoeg waren om een ochtend te vullen!
 Anand Bisoen
Maar die tijd was er niet, het ging ons om de discussie in groepen. Na een korte pauze verdeelde de groep zich in drieën en werd onder leiding van een van de aanwezige leden van de Q-Society met een van de inleiders gediscussieerd. Nadat de groepen hun resultaten hadden vastgelegd, werden de resultaten voor de conferentie gepresenteerd. Uit de ene groep kwamen de essentiële vragen die een organisatie zich moet stellen als hij succesvol het nieuwe werken wil invoeren. De tweede groep gaf vooral de antwoorden zoals die met de praktijkcase van KPN zelf gegeven zijn.
 Paul Haers
Het blijkt dan dat essentieel is dat mensen met elkaar communiceren, want dat is de manier waarop we elkaar aanzetten tot actie om het resultaat te bereiken waarvoor we in de organisatie staan. En communicatie die tot actie aanzet is niet afhankelijk van fysieke aanwezigheid. Wel is voorwaarde dat de techniek goed en probleemloos werkt. Dat is met de huidige middelen heel goed mogelijk, maar vereist wel aandacht.
Hoewel de huidige communicatiemiddelen veel mogelijk maken, is elkaar af en toe ook in levende lijve ontmoeten ook nodig.
 Henk van Tilborg
Vanuit de technologische invalshoek, zien we dat zelfs een straaljagerpiloot steeds meer een informatieverwerker wordt en dat we verwachten dat hij in een flits in staat is de juiste beslissing te nemen. Dat kunnen, vereist speciale aandacht.
 Patrick Musters
Tenslotte is er ook nog in een groep gesproken over het al dan niet aanschaffen van de JSF en dat leidt tot de volgende aanbeveling voor de landelijke politiek: stel de beslissing over het al dan niet aanschaffen van de JSF uit, want we weten niet wat we ermee willen, we weten niet wat het kost en we weten niet wat de JSF kan.
Al met al kijken we terug op een geslaagde bijeenkomst.
Nogmaals dank aan KPN!
 |
| ![]() | | ![]() | |
|
| | |
|
